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\u2013Dec\u00eda que el mercado mexicano se parec\u00eda al argentino. \u00bfC\u00f3mo es esa relaci\u00f3n ahora?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013El mercado mexicano y el argentino siempre fueron equivalentes en tama\u00f1o, lo cual habla bien del argentino y mal del mexicano por la diferencia de poblaci\u00f3n. En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos visto que que M\u00e9xico ha tenido una estabilidad y un crecimiento econ\u00f3micos que no han pasado aqu\u00ed. Entonces, ah\u00ed los mercados se han distanciado a nivel de volumen. Pero tambi\u00e9n es verdad que, y me remito al caso de la pandemia, cuando hay situaciones realmente de shock, el mercado argentino aguanta mejor que el mexicano porque sus bases son m\u00e1s s\u00f3lidas.<\/p>\n<\/div>\n
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\u2013\u00bfA qu\u00e9 te refer\u00eds con bases s\u00f3lidas?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013Pues dos cosas: una, a este ecosistema en el canal de ventas y, luego, ese componente de amor por la lectura, afici\u00f3n lectora generalizada en la que es importante que no haya tantos desequilibrios educativos. Lo mismo podr\u00edamos extrapolar a Chile, por ejemplo, que viene experimentando un crecimiento fant\u00e1stico en la industria editorial y en la venta de libros y que tiene que ver con que se han abierto librer\u00edas, se ha puesto al d\u00eda el e-commerce y tambi\u00e9n tiene una poblaci\u00f3n crecientemente educada.<\/p>\n<\/div>\n
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\u2013\u00bfC\u00f3mo se relaciona un grupo como Planeta con el sistema de editoriales independientes?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013Tengo la impresi\u00f3n de que, salvo excepciones que tienen que ver m\u00e1s con v\u00ednculos personales y amistades, vivimos en mundos bastante separados, como en realidades en realidades paralelas. Lo cual no s\u00e9 si es del todo positivo, pero tampoco s\u00e9 si pueda ser diferente. M\u00e1s all\u00e1 de eso, creo que siempre tiene que haber puntos de encuentro y el punto de encuentro fundamental tiene que ver con con sostener a la industria a partir de consensos. Un consenso en la Argentina es la ley de promoci\u00f3n de la actividad librera y de precio \u00fanico. Eso aqu\u00ed lo ten\u00e9is muy asumido, pero eso tiene un valor fundamental, que no existe en Brasil donde hoy hay un retailer, que es Amazon, que tiene el 55% del mercado y eso no es positivo. Esa situaci\u00f3n de predominancia, un cuasi monopolio, no es positivo para nadie. Entonces, en la Argentina se tiene ese consenso y, a partir de ese, podr\u00eda haber o deber\u00eda haber m\u00e1s consensos.<\/p>\n<\/div>\n
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\u2013 \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas \u00e1reas exactamente?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013Por ejemplo, un tema que a m\u00ed me preocupa mucho es la formaci\u00f3n de cuadros t\u00e9cnicos y directivos a futuro. Todos los que estamos en esta industria en puestos directivos ya pasamos de los 50 a\u00f1os. \u00bfQui\u00e9n va a ocupar esos puestos? Ah\u00ed me parece que es mucho m\u00e1s eficiente si se aborda ese problema desde el punto de vista sectorial que no desde el punto individual de las empresas. Y, adem\u00e1s, har\u00eda falta dise\u00f1ar un consenso urgente en la Argentina sobre la gesti\u00f3n a partir del dato duro. Hay muy poca poca informaci\u00f3n y la que hay llega tarde. En en gran parte del mundo existen los paneles de consumidores. Ya se usa en Brasil, M\u00e9xico y Colombia. En todos lados hubo muchas resistencias para que eso se implementara. Entonces, todos tenemos informaci\u00f3n sobre la cantidad de ejemplares que se vendieron de cada libro. A partir de esa informaci\u00f3n, t\u00fa detectas tendencias. Bueno, eso es urgente en la Argentina.<\/p>\n<\/div>\n
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\u2013\u00bfEl sistema blanquear\u00eda la cantidad de ejemplares que vendieron los autores?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013Desde luego. O sea, a m\u00ed el autor me dice: \u00abOye, yo no me creo esta liquidaci\u00f3n que me est\u00e1s dando\u00bb. Con ese sistema, yo podr\u00eda mostrarle el informe. Pero hay muchas resistencias. Las hubo en Brasil, las hubo en M\u00e9xico y las hubo en Colombia.<\/p>\n<\/div>\n
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\u2013\u00bfCu\u00e1l es el argumento m\u00e1s extendido para oponerse?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013El argumento es: \u00bfpor qu\u00e9 voy a dar yo mi informaci\u00f3n? Y, luego, el otro tema es que, claro, esto cuesta dinero. Y ese pago, adem\u00e1s, aparece en contextos econ\u00f3micos complicados. Yo creo que esto se paga a s\u00ed mismo. Lo certifico porque los beneficios son evidentes.<\/p>\n<\/div>\n
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\u2013\u00bfC\u00f3mo forma editores Planeta?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013Es un punto muy interesante porque se est\u00e1 dando ahora un cambio muy relevante. Ah\u00ed la inteligencia artificial est\u00e1 incidiendo y va a incidir mucho porque con IA se pueden eficientar procesos que antes eran mucho m\u00e1s complejos o que tomaban mucho m\u00e1s tiempo. Yo soy sumamente esc\u00e9ptico con toda nueva tecnolog\u00eda y en este caso no es la excepci\u00f3n, pero s\u00ed que hay utilidades de inteligencia artificial que te analizan textos, que te maquetan, que incluso te trabajan de una forma cualitativa los textos y te encuentran incoherencias narrativas, tramas no bien no resueltas o anacronismos. Entonces ah\u00ed va a haber una diferencia importante. Nosotros somos una empresa familiar, grande, s\u00ed, es verdad. Pero el tema est\u00e1, tanto para nosotros como para las peque\u00f1as editoriales, en hacer atractivo el mundo de la edici\u00f3n para las nuevas generaciones y no no tengo del todo claro que eso lo tengamos bien resuelto.<\/p>\n<\/div>\n
Jos\u00e9 Calafell, CEO regional de Planeta. Foto: Guillermo Rodr\u00edguez Adami.<\/span><\/button><\/span><\/picture><\/div>\n\n
\u2013Con el uso de IA, Planeta tuvo tiempo atr\u00e1s un problema porque las librer\u00edas espa\u00f1olas se negaron a vender un libro cuya portada hab\u00eda sido creada artificialmente. \u00bfEn qu\u00e9 usan ustedes ahora concretamente IA?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013La inteligencia artificial, de momento y ojal\u00e1 dure mucho tiempo, debe de servir para potenciar el talento humano y no para sustituirlo o ponerlo en peligro o siquiera hacerlo sospechoso o generar miedo o p\u00e1nico, que ya hay bastante hoy en d\u00eda. Cuando digo eficientar, me refiero a ser m\u00e1s productivo. No hay un traductor, hasta donde yo tengo entendido, que resuelva la traducci\u00f3n cuando vas a la ficci\u00f3n literaria y no hablemos de poes\u00eda, pero s\u00ed que hay, digamos, utilidades que le ayudan much\u00edsimo al traductor a hacer mucho m\u00e1s r\u00e1pido su trabajo. Tambi\u00e9n en la diagramaci\u00f3n, en la maquetaci\u00f3n, en la ilustraci\u00f3n. En Planeta lo tenemos muy claro: esto tiene una frontera que, de momento, no pensamos cruzar y esa frontera es la creaci\u00f3n. Todos los contratos con nuestros autores obligan a que su contenido sea original. El autor puede utilizar inteligencia artificial para hacer un fact-checking, por ejemplo, o para obtener datos duros hist\u00f3ricos o yo qu\u00e9 s\u00e9; desde luego, eso no se puede evitar. Pero el contenido s\u00ed tiene que ser original. Hoy tambi\u00e9n hay desarrollos que te permiten saber si el texto es original.<\/p>\n<\/div>\n
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\u2013\u00bfLes han enviado textos que fueron elaborados con IA?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
\u2013Desde luego. \u00daltimamente est\u00e1 pasando bastante, por ejemplo, en los premios literarios.<\/p>\n<\/div>\n
Jos\u00e9 Calafell b\u00e1sico<\/h2>\n<\/p>\n\n
\nNaci\u00f3 en Tampico, M\u00e9xico, en 1970. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el Tecnol\u00f3gico de Monterrey y MBA por ESADE y la Manchester Business School. Sus estudios de posgrado incluyen certificados en Strategic Management por la Harvard Business School, Strategic Marketing por la Columbia Business School y Leadership and Innovation por el MIT.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
\nComenz\u00f3 su relaci\u00f3n con la industria editorial en espa\u00f1ol hace tres d\u00e9cadas. Ha ocupado diversos cargos en Espa\u00f1a y Am\u00e9rica Latina, tanto en Grupo Santillana como en Grupo Planeta, donde en 2009 fue nombrado Presidente Corporativo para M\u00e9xico y desde 2012 es el CEO de la Divisi\u00f3n Editorial Am\u00e9rica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
\nDesde su \u00e1mbito de gesti\u00f3n supervisa operaciones en 20 pa\u00edses del continente, a trav\u00e9s de las oficinas en Miami, Ciudad de M\u00e9xico, Bogot\u00e1, Lima, Sao Paulo, Santiago, Buenos Aires y Montevideo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jos\u00e9 Calafell naci\u00f3 en Tampico, M\u00e9xico; vive en Espa\u00f1a y controla los destinos del Grupo Planeta en Argentina, Chile y Uruguay, adem\u00e1s de otros pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina. Hasta llegar a ese puesto, pas\u00f3 por otros cargos en esa empresa, a la que define este mediod\u00eda como \u00abfamiliar\u00bb y a la que entr\u00f3 por primera […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":127015,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[22],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127014"}],"collection":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=127014"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127014\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/127015"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=127014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=127014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=127014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Jos\u00e9 Calafell, CEO regional de Planeta. Foto: Guillermo Rodr\u00edguez Adami.<\/span>