{"id":17061,"date":"2021-06-27T17:27:00","date_gmt":"2021-06-27T17:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womantime.com.ar\/?p=28043"},"modified":"2021-06-27T17:27:00","modified_gmt":"2021-06-27T17:27:00","slug":"estos-son-los-tres-criterios-que-hacen-que-un-trabajo-sea-valorado","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/2021\/06\/27\/estos-son-los-tres-criterios-que-hacen-que-un-trabajo-sea-valorado\/","title":{"rendered":"Estos son los tres criterios que hacen que un trabajo sea valorado"},"content":{"rendered":"
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Un salario atractivo sigue siendo la raz\u00f3n principal entre los profesionales para aceptar una oferta laboral, pero no es el \u00fanico. La posibilidad de conciliar, la garant\u00eda de contar con un ambiente agradable y la opci\u00f3n de teletrabajar tambi\u00e9n influyen en la decisi\u00f3n<\/p>\n

Cuando un profesional recibe una oferta de empleo, suele conocer las responsabilidades del puesto, tambi\u00e9n algunas de las condiciones, como el salario y el tipo de contrato. Adem\u00e1s, suele contar con referencias sobre la reputaci\u00f3n de la empresa y sobre las posibilidades de promoci\u00f3n. Pero antes de tomar la decisi\u00f3n final, debe plantearse tres interrogantes que la mayor\u00eda de los trabajadores se\u00f1alan como la base de la satisfacci\u00f3n laboral futura: \u00bfse ajusta el salario a la categor\u00eda?, \u00bfser\u00e1 f\u00e1cil de compaginar con la vida personal y familiar?, y, por \u00faltimo, \u00bfc\u00f3mo es el ambiente de trabajo?<\/p>\n

La remuneraci\u00f3n sigue siendo el criterio principal para aceptar una oferta. As\u00ed lo demuestra el informe Employer Brand Research 2021<\/em>, de la compa\u00f1\u00eda de recursos humanos Randstad, en el que el sueldo fue citado por el 70% de los 9.973 profesionales entrevistados en Espa\u00f1a entre enero y febrero de 2021. Pero otros factores que poco tienen que ver con los ingresos ganan terreno en este nuevo escenario: la posibilidad de conciliaci\u00f3n familiar fue mencionada por el 66% de los preguntados y la de trabajar en un ambiente agradable, por el 64%.<\/p>\n

Muchas empresas tienen en cuenta estos y otros aspectos para potenciar su atractivo y atraer a los mejores profesionales y, sobre todo, conservarlos. \u201cEs urgente prestar atenci\u00f3n al elemento de conciliaci\u00f3n, entre otros, que puede pesar en la capacidad no solo de atracci\u00f3n del talento sino tambi\u00e9n de retenci\u00f3n\u201d, indica Oriol Mas, director general de Randstad Direct, Training y Human Capital Consulting. Por eso, los trabajadores tienen la oportunidad hoy de valorar factores que van m\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico, antes de aceptar una oferta de trabajo.<\/p>\n

1. El salario: \u00bfcu\u00e1nto y de qu\u00e9 tipo?<\/h3>\n

En la actualidad existen m\u00faltiples herramientas para averiguar si el puesto al que se aspira est\u00e1 retribuido adecuadamente. LinkedIn Salary permite conocer el sueldo en funci\u00f3n de las ofertas publicadas en la red profesional a partir del cargo y de la ubicaci\u00f3n del puesto.<\/p>\n

La Gu\u00eda salarial<\/em> interactiva de la consultora de empleo Hays ofrece las bandas en las que se mueven los emolumentos anuales para categor\u00edas laborales predefinidas, adem\u00e1s de datos sobre la evoluci\u00f3n de cada sector; el Estudio de remuneraci\u00f3n<\/em> de Michael Page analiza 17 \u00e1reas laborales a partir de su experiencia como consultora de recursos humanos, y el Informe sobre tendencias salariales<\/em> de Randstad presenta informaci\u00f3n sobre bandas salariales para 247 cargos pertenecientes a 13 sectores.<\/p>\n

Tanto este \u00faltimo documento como la herramienta de LinkedIn tienen en cuenta la zona geogr\u00e1fica, un factor que es determinante en el sueldo. En las grandes capitales, por ejemplo, los salarios suelen ser m\u00e1s altos porque tambi\u00e9n lo es el coste de la vida.<\/p>\n

En especie: las retribuciones flexibles<\/h4>\n

Las empresas ofrecen a sus empleados pagos en especie a trav\u00e9s de planes de retribuci\u00f3n flexible. Normalmente, se trata de productos y servicios que la compa\u00f1\u00eda contrata a mejor precio que el de mercado, al hacerlo de manera colectiva. Es el caso de los men\u00fas y los cheques restaurante, los planes de pensiones y los seguros de vida o de salud. Esto supone a la vez un ahorro para el profesional y una reducci\u00f3n en los impuestos que debe pagar, ya que el salario por el que tributa es inferior, puesto que ha dedicado una parte al pago de esos servicios, cuyo importe ser\u00e1 menor que si los contratara individualmente.<\/p>\n

El 70% de los trabajadores espa\u00f1oles asegura que su empresa ofrece este tipo de retribuciones, de acuerdo con el estudio Infoempleo Adecco<\/em> de 2020; y el 37% de los empleados se beneficia de estas. El seguro de salud privado, los cheques restaurante y la formaci\u00f3n externa son las m\u00e1s mencionadas por los entrevistados.<\/p>\n

2. Posibilidad de conciliar<\/h3>\n

Antes de aceptar un puesto de trabajo conviene preguntar por todos los factores laborales que pueden interferir en el desarrollo de la vida personal y familiar, como la obligaci\u00f3n de viajar por trabajo de forma habitual. Para facilitar el equilibrio entre ambas facetas, muchas empresas contemplan medidas como la reducci\u00f3n de jornada o la posibilidad de contar con cierta flexibilidad, especialmente en las horas de entrada y de salida.<\/p>\n

Es importante conocer la postura de la compa\u00f1\u00eda sobre las horas extra y la comunicaci\u00f3n con los empleados fuera del horario laboral. Los trabajadores tienen derecho a la desconexi\u00f3n digital una vez ha concluido la jornada, lo que significa que no pueden ser sometidos a la presi\u00f3n que puede entra\u00f1ar que la empresa contin\u00fae dando instrucciones o solicitando su atenci\u00f3n cuando ya no est\u00e1n trabajando. La consultora tecnol\u00f3gica Capgemini se\u00f1al\u00f3 a mediados de 2020 que el 56% de los profesionales que se sent\u00edan m\u00e1s cansados lo atribu\u00edan a la conexi\u00f3n permanente.<\/p>\n

Las posibilidades de conciliaci\u00f3n se dan m\u00e1s frecuentemente en las empresas m\u00e1s grandes, especialmente durante el a\u00f1o pasado, de acuerdo con el estudio El balance m\u00e1s positivo<\/em>, elaborado por Cruz Roja, que determin\u00f3 que el 92% de las empresas que ha implementado medidas adicionales relacionadas con la organizaci\u00f3n del tiempo para favorecer la conciliaci\u00f3n en 2020 tiene una plantilla de m\u00e1s de 250 personas.<\/p>\n

Opci\u00f3n de teletrabajar<\/h4>\n

\u201cLa situaci\u00f3n derivada de la pandemia nos ha ense\u00f1ado que hay formas de trabajar alternativas que permiten conciliar mejor y trabajar con niveles de productividad muy razonables\u201d, asegura Mas. De acuerdo con Randstad, el 43% de los encuestados se siente atra\u00eddo por esta modalidad, especialmente las mujeres (el 47%, frente al 40% de los hombres).<\/p>\n

No obstante, las perspectivas de seguir con los niveles de teletrabajo alcanzados en el \u00faltimo a\u00f1o, en el que se sum\u00f3 un mill\u00f3n de profesionales, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE), son menores en las grandes empresas, sobre todo en el \u00e1mbito p\u00fablico, de acuerdo con el IV Estudio sobre el estado de la digitalizaci\u00f3n de las empresas y administraciones p\u00fablicas<\/em>, de Vodafone.<\/p>\n

Juan Vicente Mart\u00ednez, director del \u00e1rea de capital humano de la consultora Mercer, advierte de que para el correcto desempe\u00f1o del trabajo en remoto las condiciones entre el trabajador y la empresa han de quedar claras. \u201cAlgunos sectores como el de la banca ya lo han regulado recientemente en su convenio colectivo sectorial. En otros casos son las propias organizaciones las que lo est\u00e1n definiendo en ausencia de una regulaci\u00f3n\u201d, explica.<\/p>\n

3. Bienestar<\/h3>\n

Trabajar en un ambiente agradable mejora el estado an\u00edmico, f\u00edsico y mental del empleado y facilita la relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros y, por tanto, la gesti\u00f3n de los equipos de trabajo, de acuerdo con Adecco. Es un aspecto, adem\u00e1s, por el que se preocupan muchos trabajadores, como demuestra que ocupe la tercera posici\u00f3n de los criterios esenciales que piden al empleo los profesionales encuestados por Randstad.<\/p>\n

La implantaci\u00f3n de programas con actividades que promuevan los h\u00e1bitos saludables es para Raquel Dav\u00f3, profesora de ESIC Business & Marketing School y entrenadora emocional de alta direcci\u00f3n, un motor que genera una atm\u00f3sfera positiva. La experta destaca actividades como los talleres de nutrici\u00f3n, las rutinas de ejercicio f\u00edsico durante la jornada laboral, los espacios para relajarse o meditar e, incluso, los servicios de fisioterapia, como medios para alcanzarla.<\/p>\n

\u00bfC\u00d3MO NEGOCIAR UNA MEJORA DE SUELDO?<\/h3>\n

Raquel Dav\u00f3, profesora de ESIC Business & Marketing School y entrenadora emocional de alta direcci\u00f3n, recomienda que el futuro empleado se apoye en la aportaci\u00f3n de valor que puede hacer a la compa\u00f1\u00eda al negociar el sueldo o pedir una mejora respecto a la oferta recibida. Esa contribuci\u00f3n puede ser de dos tipos: \u201cCuantitativa, es decir, que tenga un impacto en los indicadores del negocio, o cualitativa, como las propuestas del trabajador para la mejora de su \u00e1rea, de un proceso o del desempe\u00f1o de un equipo\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Si el empleado ofrece unas habilidades singulares, Jos\u00e9 Luis Bosch, director del m\u00e1ster de Direcci\u00f3n de Recursos Humanos de OBS Business School, sugiere que proponga vincular una parte de su salario a la mejora de la productividad. El aumento, a\u00f1ade, no debe exceder el 20% de la oferta inicial, puesto que, generalmente, un porcentaje mayor se acercar\u00eda al de un puesto de rango superior y, por lo tanto, de otras caracter\u00edsticas y responsabilidades.<\/p>\n

Fuente: www.elpais.com<\/p>\n

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