En febrero, el diario brit\u00e1nico Financial Times<\/em> lo incluy\u00f3 en los libros del mes: \u201cUncharted <\/em>se opone a nuestra obsesi\u00f3n con la \u2018ciencia\u2019 de la predicci\u00f3n<\/strong>\u201c.<\/p>\n Y es que aunque es muy tentador que un experto prediga lo que pasar\u00e1 en el futuro, Heffernan insiste en que hay que \u201cabrazar\u201d y aceptar la incertidumbre para desarrollar resiliencia.<\/p>\n \u201cNo podemos esperar<\/strong> al plan perfecto\u201d, nos dijo.<\/p>\n Heffernan tambi\u00e9n es autora de Willful Blindness: Why We Ignore the Obvious at our Peril<\/em> (\u201cCeguera deliberada: por qu\u00e9 ignoramos lo obvio a nuestro riesgo\u201d), uno de los finalistas del Financial Times Best Business Book Award 2011<\/em> y uno de los libros de negocios m\u00e1s importantes de la d\u00e9cada, seg\u00fan ese peri\u00f3dico.<\/p>\n En esa obra la autora plantea que las amenazas m\u00e1s grandes que enfrentamos son las que no vemos, pero no porque est\u00e9n escondidas<\/strong> o sean invisibles.<\/p>\n \u201cPuedes ver ceguera voluntaria en los bancos, cuando miles de personas vendieron hipotecas a personas que no pod\u00edan pagarlas. Se pudo ver en los bancos cuando se manipularon las tasas de inter\u00e9s y todo el mundo sab\u00eda lo que estaba pasando, pero todos cautelosamente lo ignoraron<\/strong>\u201c, se\u00f1al\u00f3 en 2013 en la charla TedTalk The dangers of willful blindness<\/em>.<\/p>\n \u201cPueden ver la ceguera voluntaria en la Iglesia cat\u00f3lica, que ignor\u00f3 d\u00e9cadas de abuso infantil. Pueden ver la ceguera voluntaria en el per\u00edodo previo a la guerra de Irak\u201d, prosigui\u00f3.<\/p>\n \u201cLa ceguera voluntaria existe en escalas \u00e9picas como estas y tambi\u00e9n existe en escalas muy peque\u00f1as<\/strong>, en las familias, en las casas y comunidades de la gente, y particularmente en las organizaciones e instituciones\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n La tambi\u00e9n periodista, con a\u00f1os de experiencia en la producci\u00f3n de programas de la BBC, ha dictado cuatro charlas TedTalk, organizaci\u00f3n que destaca su capacidad para explorar \u201clos patrones de pensamiento demasiado humanos que llevan a las organizaciones y a los gerentes por mal camino\u201d.<\/p>\n La entrevista ha sido editada por razones de claridad y concisi\u00f3n.<\/em><\/p>\n Hace un a\u00f1o, usted ofreci\u00f3 una charla Ted sobre las habilidades humanas que necesitamos en un mundo impredecible. No muchas personas pudieron haber predicho lo que est\u00e1 ocurriendo en el mundo con la pandemia de covid-19. En este contexto tan particular \u00bfqu\u00e9 habilidades necesitamos?<\/strong><\/p>\n Las habilidades tienen que ver con la imaginaci\u00f3n, con la capacidad de pensar en diferentes posibles resultados de la pandemia.<\/p>\n Tambi\u00e9n necesitamos adaptarnos. Muchas personas cuyos trabajos quiz\u00e1s est\u00e1n desapareciendo deben pensar en qu\u00e9 otras cosas pueden y les gustar\u00eda hacer: \u00bfc\u00f3mo adapto mis destrezas a este nuevo mundo?<\/p>\n Y precisamos muchas habilidades para colaborar: \u00bfc\u00f3mo puedo trabajar con otras personas para ayudarlas y ayudarme?<\/p>\n Uno de los aspectos cruciales en momentos como los que vivimos es que la gente pueda apreciar que, aunque obviamente hay empleos y compa\u00f1\u00edas que son m\u00e1s seguros que otros, este es un momento en el que realmente nos tenemos que ayudar entre nosotros.<\/p>\n Las personas que perdieron sus trabajos o est\u00e1n por perderlos necesitan ayuda y nosotros necesitamos ayudarlos, si podemos, porque a la larga todo el pa\u00eds, todo el mundo, s\u00f3lo mejorar\u00e1 en la medida en que todos mejoremos.<\/p>\n Este no es el momento para ser ego\u00edstas ni egoc\u00e9ntricos, sino para pensar en que si todos estamos siendo afectados por la pandemia: \u00bfc\u00f3mo nos podemos ayudar para enfrentarla?<\/p>\n Habla de imaginar, adaptarse y colaborar. Pero \u00bfde qu\u00e9 manera esas habilidades se ven afectadas en una \u00e9poca de autoaislamiento, distanciamiento social, confinamientos<\/strong> y<\/strong> mascarillas?<\/strong><\/p>\n La paradoja es que entre m\u00e1s distantes estamos entre nosotros, m\u00e1s nos necesitamos.<\/p>\n Nos necesitamos para no perder la esperanza, para darnos inspiraci\u00f3n e ideas y para mantenernos motivados.<\/p>\n Cuando observo a mis hijos que son veintea\u00f1eros, me parece muy interesante ver cu\u00e1nto tiempo invierten contactando a su amigos y colegas.<\/p>\n Quieren estar conectados para, por ejemplo, ayudarse en la b\u00fasqueda de empleo, para compartir informaci\u00f3n.<\/p>\n Al principio de la pandemia, una de las cosas que hice fue escribir una lista de las personas que quer\u00eda asegurarme que llamar\u00eda cada una, dos semanas.<\/p>\n Personas que quiz\u00e1s viven solas, gente a la cual me siento muy cercana o que posiblemente necesitaban apoyo.<\/p>\n Inicialmente pens\u00e9 que lo har\u00eda para ayudarlos a ellos pero la verdad es que cada vez que los llamo, cuando me cuentan que han hecho, eso tambi\u00e9n me ayuda y eso me hace sentir que no he perdido a mis amigos, a mis colegas.<\/p>\n He estado apoyando y sirviendo de mentora de un grupo de l\u00edderes del NHS (Servicio Nacional de Salud de Reino Unido).<\/p>\n Son personas que est\u00e1n muy ocupadas y que, por la forma en que est\u00e1n trabajando ahora, no necesariamente ven a sus colegas regularmente.<\/p>\n Una de ellas, por ejemplo, compart\u00eda la oficina con otra persona de un \u00e1rea diferente, pero ya no se ven porque est\u00e1n trabajando desde casa y me dijo: \u2018No la veo desde hace tres meses y era una persona con la que pasaba todo el d\u00eda. Como no hacemos el mismo trabajo y no la veo, me di cuenta de que perd\u00ed mi conexi\u00f3n con ella\u2019.<\/p>\n Despu\u00e9s de nuestra conversaci\u00f3n, la llam\u00f3 y, posteriormente, me cont\u00f3 lo bien que se sinti\u00f3 porque fueron capaces de reconectarse por un deseo humano, para no sentirse aisladas, y no por algo laboral que ten\u00edan que hacer.<\/p>\n Creo que una de las dificultades de las personas que trabajan desde casa es que estar\u00e1n conectadas con las personas que precisan por razones laborales pero con frecuencia se olvidar\u00e1n de mantener la conexi\u00f3n con la que gente que necesitan, les gusta o que les importa.<\/p>\n Las relaciones laborales son muy motivadoras y les dan al trabajo mucha relevancia. Pero tambi\u00e9n creo que sacar tiempo para hacer lo innecesario se ha vuelto m\u00e1s importante que nunca.<\/p>\n Usted ha dicho que necesitamos menos habilidades tecnol\u00f3gicas y m\u00e1s \u201chabilidades humanas desordenas\u201d. \u00bfCree que hemos sobrestimado la tecnolog\u00eda para resolver <\/strong>los <\/strong>problemas?<\/strong><\/p>\n S\u00ed y mucho porque pienso que se nos ha dicho que esperemos que la respuesta a todo est\u00e1 en la tecnolog\u00eda y considero que lo que estamos aprendiendo ahora mismo es que no es as\u00ed.<\/p>\n La tecnolog\u00eda no predijo esta pandemia y no puede, porque las pandemias son intr\u00ednsicamente impredecibles.<\/p>\n La tecnolog\u00eda realmente no puede ayudarte con tus sentimientos, s\u00f3lo acerc\u00e1ndote a otros seres humanos te ayudar\u00e1.<\/p>\n Nos puede ayudar a buscar trabajo pero no nos va a dar el optimismo y la energ\u00eda que necesitamos (para perseguirlo y conseguirlo).<\/p>\n Cuanto m\u00e1s dependemos de ella para saber todo y conocer todo, menos creativos y habilidosos nos volvemos.<\/p>\n Tambi\u00e9n creo que mucha tecnolog\u00eda que nos organiza nos dice qu\u00e9 hacer, cu\u00e1ndo, cu\u00e1nto tiempo nos llevar\u00e1. Todo eso nos ha hecho menos imaginativos, menos creativos.<\/p>\n Depender de la tecnolog\u00eda para hacer muchas cosas nos puede ayudar log\u00edsticamente pero realmente no alimenta nuestras almas, nuestra creatividad, no le da sentido a las cosas que hacemos, s\u00f3lo nos da informaci\u00f3n.<\/p>\n Y tambi\u00e9n, para algunos personas, da una sensaci\u00f3n de seguridad<\/strong>.<\/strong><\/p>\n S\u00ed y es que nos hemos vuelto muy adictos a la certeza. Nos gusta pensar que sabemos todo lo que pasar\u00e1 y entre m\u00e1s nos acostumbramos a eso, considero que nos volvemos menos flexibles y menos adaptables cuando aparece lo inesperado.<\/p>\n Cuando lo inesperado llega no sabemos c\u00f3mo manejarnos porque desde hace mucho tiempo que no hemos tenido que lidiar con algo as\u00ed.<\/p>\n Me impresionan mucho las diferentes compa\u00f1\u00edas con las que trabajo porque algunas de ellas est\u00e1n funcionando exactamente de la misma manera.<\/p>\n Con excepci\u00f3n de unas modificaciones, el plan de negocios es el mismo, la jerarqu\u00eda es la misma, la estrategia es la misma. Tienen un sentimiento triste hacia ellas mismas. Hay una inmensa sensaci\u00f3n de perdida por retrasarse en su plan: \u2018no podemos hacer lo que cre\u00edamos que har\u00edamos\u2019.<\/p>\n Otras, un segundo grupo de compa\u00f1\u00edas, que cuando la pandemia golpe\u00f3 dijeron: \u2018Ok, todo es diferente ahora. Vamos a empezar otra vez, vamos a comenzar desde un punto fresco: \u2018con todo lo que tenemos y sabemos, qu\u00e9 es lo mejor y lo m\u00e1s importante que nuestra compa\u00f1\u00eda deber\u00eda hacer ahora mismo\u2019.<\/p>\n Estas compa\u00f1\u00edas que son mucho m\u00e1s valientes e imaginativas tienen mucha energ\u00eda porque est\u00e1n pensando en alcanzar un nuevo futuro y no tratando de quedarse en el pasado.<\/p>\n Y es que puede haber una respuesta positiva a la incertidumbre: \u2018ok, vamos a hacer algo nuevo\u2019.<\/p>\n Se necesita m\u00e1s imaginaci\u00f3n y creatividad para que la gente sienta m\u00e1s energ\u00eda y solidaridad.<\/p>\n Usted ha dicho que los ejecutivos de Silicon Valley no s\u00f3lo est\u00e1n amenazando nuestra diversidad econ\u00f3mica y cultural sino que nos est\u00e1n llevando a tener una definici\u00f3n de vida limitada y empobrecida. \u00bfA qu\u00e9 se refiere? \u00bfTiene alguna relaci\u00f3n con lo que plantea sobre nuestro af\u00e1n por la certidumbre?<\/strong><\/p>\n Creo que con apps, dispositivos y software, Silicon Valley nos ha estado ense\u00f1ando (por ejemplo): no salgas sin un mapa, no hagas nada que no puedas predecir, podemos anticipar cu\u00e1nto tardar\u00e1s desde el punto A al punto B.<\/p>\n Nos hemos vuelto muy dependientes de esta predictibilidad, como si nos asustara intentar hacer las cosas.<\/p>\n Tambi\u00e9n nos hemos acostumbrado a saber todo antes de llevar a cabo una actividad. Es como un temor a hacer algo si no podemos ver la garant\u00eda de que habr\u00e1 un resultado.<\/p>\n Pero ahora mismo, con la pandemia, la econom\u00eda y el clima, estamos en un punto en el que no tenemos m\u00e1s tiempo para procurar pensar en cu\u00e1l es \u2018el resultado perfecto predecible\u2019.<\/p>\n Necesitamos usar nuestra imaginaci\u00f3n para ver qu\u00e9 es lo mejor, intentarlo y aprender; intentarlo otra vez y aprender m\u00e1s y hacer eso a medida que avanzamos y no esperar hasta tener todo esquematizado en la teor\u00eda antes de tener la energ\u00eda y el coraje para hacer cualquier cosa en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo podemos recuperar la fe en nuestras habilidades humanas cuando los dispositivos tecnol\u00f3gicos se han vuelto, en cierta forma, fundamentales en muchas de nuestras sociedades?<\/strong><\/p>\n Considero que en nuestras vidas personales y laborales hay algo que es muy importante: hacer experimentos.<\/p>\n Es decir, en vez de esperar por el \u2018resultado perfecto predecible\u2019, intenta hacer las cosas y aprende de ese proceso y vu\u00e9lvelo a hacer: intenta y aprende.<\/p>\n Hacer experimentos, tanto en el \u00e1mbito privado como en el trabajo, le da a la gente esperanza. Las personas sienten que est\u00e1n aprendiendo cosas, que son capaces de contribuir y eso cambia la forma c\u00f3mo perciben su propio potencial y coraje.<\/p>\n Cuando empiezas a experimentar y a cambiar las cosas, redescubres que eres capaz de hacer cosas maravillosas y de causar un impacto real en tu comunidad, en tu ciudad o en tu pa\u00eds.<\/p>\n Pero si solo te sientas, piensas sobre eso y te quedas esperando, desarrollas lo que creo es una impotencia aprendida, en la que pierdes la capacidad de pensar y actuar por ti mismo.<\/p>\n Y si llegamos a ese punto, realmente estamos en problemas.<\/p>\n Tomando en cuenta el planteamiento de uno de sus libros \u00bfusted cree que est\u00e1bamos \u201cintencionalmente ciegos\u201d y no vimos que una pandemia como esta podr\u00eda pasar en cualquier momento?<\/strong><\/p>\n S\u00ed. Creo que es importante decir que es imposible predecir las epidemias en s\u00ed mismas porque cada una es diferente.<\/p>\n Sabes que habr\u00e1n epidemias, siempre ocurren, pero no puedes predecir qu\u00e9 enfermedad emerger\u00e1, ni cu\u00e1ndo, ni d\u00f3nde.<\/p>\n Pero en lo que definitivamente est\u00e1bamos intencionalmente ciegos es frente al conocimiento de que una pandemia pod\u00eda pasar aqu\u00ed, en Europa, a nosotros, y en Estados Unidos.<\/p>\n Por ejemplo, sabemos que el gobierno de (Barack) Obama ten\u00eda un plan muy detallado de c\u00f3mo responder a una pandemia, el cual desech\u00f3 el gobierno de (Donald) Trump.<\/p>\n Se conoce que en Reino Unido se dejaron de comprar productos como equipos de protecci\u00f3n individual (para trabajadores de la salud), respiradores, entre otros equipamientos, que sab\u00edamos que no necesitar\u00edamos si una epidemia de coronavirus se desataba.<\/p>\n Sab\u00edamos que estas cosas eran generalmente ciertas, pero pensamos que si iba a ocurrir (una epidemia) ser\u00edamos capaces de verla venir y de prepararnos y eso fue totalmente equivocado porque, de hecho, para cuando te das cuenta, ya es muy tarde.<\/p>\n Considero que tuvimos demasiada fe en nuestra habilidad para predecir; en nuestra eficiencia: \u2018si necesitamos ese equipamiento lo podremos conseguir r\u00e1pido\u2019, y en nuestra habilidad para planear.<\/p>\n Y tambi\u00e9n creo que imaginamos, dadas las experiencias con SARS y MERS, que (un brote) se pod\u00eda contener en Asia.<\/p>\n Creo que todo eso fue ceguera voluntaria y me parece muy interesante ver que pa\u00edses como Corea del Sur y Singapur, que ten\u00edan experiencia con SARS y MERS, estaban mejor preparados.<\/p>\n Ellos no ten\u00edan fe en que pod\u00edan predecir (una epidemia), sab\u00edan que era algo incierto y que era mejor estar muy preparados que ser supereficientes.<\/p>\n Debido a esta crisis, desgraciadamente <\/strong>miles de <\/strong>personas en Am\u00e9rica Latina y en el mundo han muerto, otras est\u00e1n muy enfermas, otras han perdido sus empleos. \u00bfQu\u00e9 manera de pensar nos puede ayudar en medio de esto?<\/strong><\/p>\n Es una situaci\u00f3n muy dif\u00edcil porque estamos en medio de una crisis: la pandemia; en medio de una segunda crisis: la econ\u00f3mica y en medio de una tercera, la clim\u00e1tica.<\/p>\n Creo que lo que tenemos que hacer es pensar apuntando hacia el futuro y reflexionar: qu\u00e9 tipo de econom\u00eda requiere el futuro y claramente ser\u00e1 una econom\u00eda verde.<\/p>\n Despu\u00e9s de este shock no podemos pretender por m\u00e1s tiempo que la crisis clim\u00e1tica no existe y no podemos seguir pensando que seguiremos construyendo la econom\u00eda con los combustibles f\u00f3siles y con el tipo de consumo de recursos naturales que se ha dado en los \u00faltimos cien a\u00f1os.<\/p>\n Es absolutamente perturbador saber que desde 1990 b\u00e1sicamente todo el exceso de emisiones de CO2 a la atmosfera ha sido generado en esos 30 a\u00f1os.<\/p>\n Nosotros, mi generaci\u00f3n, nuestra generaci\u00f3n, creamos esta crisis y somos la generaci\u00f3n que la tenemos que arreglar.<\/p>\n Y la \u00fanica manera que la podemos solucionar es reconocer que est\u00e1 aqu\u00ed, hoy, y que necesitamos cambiar cada parte de nuestra econom\u00eda para que sea verde.<\/p>\n En las nuevas tecnolog\u00edas e industrias que surjan vamos a encontrar crecimiento econ\u00f3mico, pero va a ser uno muy diferente y no podr\u00e1 ser en torno a combustibles f\u00f3siles y a la explotaci\u00f3n de recursos naturales no renovables.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l ha sido, para usted, la principal lecci\u00f3n que esta terrible pandemia est\u00e1 dejando?<\/strong><\/p>\n La principal lecci\u00f3n es que nos recuerda que la vida es incierta y que si esperamos por la certidumbre siempre llegaremos demasiado tarde.<\/p>\n Lo que tenemos que hacer es usar nuestras mejores capacidades al pensar, aprender e imaginar y actuar de antemano a la certeza.<\/p>\n Porque lo que pasa con el futuro es que es algo que nos pasa o que nosotros hacemos. Y creo que tenemos las habilidades intelectuales, sociales e imaginativas que necesitamos para hacer el futuro que queremos.<\/p>\n Fuente: www.bbc.com<\/p>\n \u201cLa principal lecci\u00f3n (de la pandemia de covid-19) es que nos recuerda que la vida es incierta y que si esperamos a la certidumbre siempre llegaremos demasiado tarde\u201d, reflexiona Margaret Heffernan. La incertidumbre y nuestra actitud hacia ella es precisamente uno de los temas que la investigadora estadounidense ha estudiado en los \u00faltimos a\u00f1os. Heffernan, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":176,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175"}],"collection":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=175"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/176"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}La ceguera voluntaria<\/h4>\n
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