{"id":18118,"date":"2021-07-15T13:30:00","date_gmt":"2021-07-15T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womantime.com.ar\/?p=28223"},"modified":"2021-07-15T13:30:00","modified_gmt":"2021-07-15T13:30:00","slug":"secretos-del-ceo-lo-que-aprendi-del-comportamiento-de-los-lideres-fuera-de-camara","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/2021\/07\/15\/secretos-del-ceo-lo-que-aprendi-del-comportamiento-de-los-lideres-fuera-de-camara\/","title":{"rendered":"Secretos del CEO: \u2018Lo que aprend\u00ed del comportamiento de los l\u00edderes fuera de c\u00e1mara\u2019"},"content":{"rendered":"
<\/figure>\n

Vimos a nuestro primer invitado a trav\u00e9s de una pared de vidrio deambulando por un pasillo en la sede de BBC News, con una bandada de asistentes a su alrededor, en agosto de 2015.<\/p>\n

\u201c\u00bfLo agarramos? \u00a1Ser\u00eda genial comenzar la serie! \u201c<\/p>\n

Sir James Dyson<\/strong> acababa de terminar una entrevista televisiva en un estudio. Nos acercamos a \u00e9l y le explicamos la idea de CEO Secrets. \u00bfPodr\u00eda compartir alg\u00fan consejo que le hubiera gustado saber cuando empez\u00f3 en el negocio?<\/p>\n

Le gust\u00f3 la idea y la filmamos all\u00ed mismo, en el acto.<\/p>\n

Ese no fue solo mi primer secreto de CEO, sino mi primera idea de los tipos de personalidad de los CEO.<\/p>\n

Algo que he observado a lo largo del tiempo, al hacer la serie, es que la forma en que los directores ejecutivos abordan el proceso de filmaci\u00f3n en s\u00ed revela mucho sobre ellos.<\/p>\n

Lo que sigue son algunas observaciones generales, en lugar de reglas cient\u00edficas. Por supuesto, los directores ejecutivos, como el resto de nosotros, son personas \u00fanicas.<\/p>\n

Fundador v escalador de escaleras<\/h2>\n

Sir James Dyson<\/strong> es un buen ejemplo de CEO que es fundador.<\/p>\n

Un fundador construye una empresa desde cero, por lo que quiz\u00e1s, por definici\u00f3n, es m\u00e1s un tomador de riesgos. No dud\u00f3 en hacer nuestra entrevista de CEO Secrets, a pesar de que tuvo que tomar la decisi\u00f3n con poco tiempo de preparaci\u00f3n. Acept\u00f3 el desaf\u00edo de forma espont\u00e1nea.<\/p>\n

Los fundadores tambi\u00e9n, posiblemente, deben ser particularmente agradables y carism\u00e1ticos para construir empresas de la nada, ya que los primeros d\u00edas se tratan de habilidades persuasivas, lanzamientos de ascensor.<\/p>\n

Muchos de los que he conocido han tenido ese estilo de capa y espada; la personalidad magn\u00e9tica y extrovertida que te atrae. A menudo, puedes ver eso en los videos. Un buen ejemplo de alguien as\u00ed fue Johnnie Boden<\/strong> , fundador del imperio de la ropa Boden. Nos reunimos con \u00e9l en un evento de la Semana de la Moda de Londres en 2015. Una vez m\u00e1s, estaba feliz de hacer la entrevista en el acto y comparti\u00f3 sus consejos de manera espont\u00e1nea.<\/p>\n

Esos dos ejemplos son hombres, pero las fundadoras tambi\u00e9n exhiben este rasgo.<\/p>\n

En contraste con este tipo de personalidad, est\u00e1 el director ejecutivo que ha ido ascendiendo lentamente en la escala corporativa, que no construy\u00f3 la empresa por s\u00ed mismo. Yo dir\u00eda que estos directores ejecutivos parecen m\u00e1s mesurados, un poco m\u00e1s reservados en su comportamiento cuando los encuentro para filmar.<\/p>\n

Un buen n\u00famero de directores ejecutivos que encajaron en este molde vinieron con consejos preparados de antemano, escritos en papel. Algunos incluso lo hab\u00edan memorizado y lo hab\u00edan interpretado como un actor, molestos consigo mismos cuando tropezaban con una palabra espec\u00edfica. Trataron la grabaci\u00f3n del video como una entrevista de trabajo.<\/p>\n

Y en muchos sentidos fue un cumplido: se lo tomaron en serio y hab\u00edan invertido tiempo en prepararse para ello.<\/p>\n

Esta raza de CEO es m\u00e1s anal\u00edtica, cuidadosa y orientada a la investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Divisi\u00f3n de g\u00e9nero<\/h2>\n

A las pocas semanas de iniciada la serie, nos decidimos por una pregunta para el emprendedor: \u201c\u00bfCu\u00e1l es el consejo que desear\u00edas haber tenido cuando empezaste?\u201d Si lo desean, la respuesta puede tomar la forma de una historia. Es deliberadamente abierto. As\u00ed que ha sido interesante ver qu\u00e9 enfoque han adoptado los invitados.<\/p>\n

Y aqu\u00ed he encontrado otro patr\u00f3n: las directoras ejecutivas a menudo enmarcan su contribuci\u00f3n recordando experiencias muy personales y emocionales.<\/p>\n

En televisi\u00f3n hay una frase, \u201centrevista por emoci\u00f3n\u201d. Los momentos m\u00e1s atractivos no se tratan de personas que transmiten informaci\u00f3n en c\u00e1mara, sino de personas que comparten c\u00f3mo se sienten. En esta medida, las mujeres emprendedoras han dado las mejores contribuciones . Muchos de ellos estaban dispuestos a abrirse sobre sus debilidades y c\u00f3mo lucharon para superarlas.<\/p>\n

Dos realmente se destacan para m\u00ed en este sentido.<\/p>\n

Alex Depledge<\/strong> cofund\u00f3 una plataforma de limpieza dom\u00e9stica en l\u00ednea llamada Hassle.com, y la vendi\u00f3 para obtener una ganancia considerable. Ten\u00eda todo el encanto de la fundadora cuando la conoc\u00ed, pero tambi\u00e9n cont\u00f3 una historia desarmadoramente honesta que me sorprendi\u00f3 cuando la grabamos. Record\u00f3 el momento, justo despu\u00e9s de haber recaudado millones en fondos, cuando su esposo la encontr\u00f3 en casa enrollada en una bola, llorando en el piso, diciendo una y otra vez: \u201cNo s\u00e9 c\u00f3mo ser un CEO\u201d. .<\/p>\n

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Eso es un mill\u00f3n de millas del tipo de Wall Street, estereotipo de Gordon Gekko del jefe empresarial todopoderoso, macho alfa.<\/p>\n

En otra entrevista memorable, la emprendedora de perfumes Jo Malone dijo de inmediato que era culpable de tomar \u201clas decisiones equivocadas\u201d y aconsej\u00f3 a la gente que nunca tomara decisiones importantes en \u201cun mal d\u00eda\u201d, especialmente cuando se siente emocional.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hubo muchos otros ejemplos de esto.<\/p>\n

Jessica Butcher de Blippar habl\u00f3 sobre c\u00f3mo se sent\u00eda el \u201cs\u00edndrome del impostor\u201d como l\u00edder empresarial. Justine Roberts , la fundadora de Mumsnet, revel\u00f3 comentarios contundentes de los primeros inversores potenciales, quienes le dijeron que \u201cella no se ve\u00eda bien\u201d, y c\u00f3mo eso la hac\u00eda sentir. Y en un video que se volvi\u00f3 viral en LinkedIn , Amy Golding de la empresa de reclutamiento Opus, revel\u00f3 c\u00f3mo le hab\u00edan dado comentarios de que era \u201cdemasiado femenina para ser una directora ejecutiva\u201d.<\/p>\n

Ninguno de estos invitados se deleitaba con la compasi\u00f3n. Cada uno simplemente estaba compartiendo una historia sobre c\u00f3mo encontrar resiliencia, para animar a otros si ellos tambi\u00e9n dudaban de s\u00ed mismos.<\/p>\n

Hogar y fuera, grande o peque\u00f1o<\/h2>\n

Cuando es posible, nos gusta filmar a los directores ejecutivos en su entorno natural: sus oficinas o f\u00e1bricas. Tienden a estar m\u00e1s relajados en su propio terreno, a menudo encantados de mostrarte los alrededores. Un buen ejemplo de esto fueron las bicicletas Will Butler-Adams<\/strong> de Brompton.<\/p>\n

Filmar de esta manera tambi\u00e9n significa que puedo ver c\u00f3mo se comportan los directores ejecutivos frente a su personal.<\/p>\n

Y aqu\u00ed he notado una distinci\u00f3n entre empresas grandes y peque\u00f1as.<\/p>\n

En una gran empresa, especialmente una multinacional, la mayor\u00eda del personal no tendr\u00e1 una relaci\u00f3n cercana con el CEO. De hecho, es posible que muchos lo vean en persona por primera vez cuando est\u00e9 all\u00ed. Entonces es como una celebridad entrando al edificio. Y el hecho de que est\u00e9n aqu\u00ed para hacer una entrevista con los medios solo aumenta la sensaci\u00f3n de m\u00edstica que los rodea.<\/p>\n

Pero en una empresa peque\u00f1a o incluso mediana, puede ser al rev\u00e9s. A menudo, el chiste del d\u00eda es que el jefe est\u00e1 haciendo una entrevista \u201cgrande\u201d y es objeto de mucha alegr\u00eda en la oficina. Los colegas se burlar\u00e1n de \u00e9l en su cara.<\/p>\n

\u201c\u00a1Jaja! \u00bfEres el pr\u00f3ximo Alan Sugar en The Apprentice?<\/p>\n

Hay una agradable informalidad en estas empresas m\u00e1s peque\u00f1as porque el director ejecutivo es en realidad el primero entre iguales. Conoce personalmente al equipo y pueden re\u00edrse unos de otros. Muchos de los principales ejecutivos en esta situaci\u00f3n me preguntar\u00edan si tambi\u00e9n quer\u00eda filmar a otros colegas por su perspectiva.<\/p>\n

Se sent\u00edan inc\u00f3modos de que toda la atenci\u00f3n estuviera en ellos.<\/p>\n

Otra perspectiva<\/h2>\n

Compart\u00ed mis observaciones con alguien que ha pasado mucho m\u00e1s tiempo con directores ejecutivos que yo: Oddi Aasheim, socio de FirstHuman, una consultora de desempe\u00f1o que dirige programas de coaching y desarrollo para l\u00edderes empresariales. Si bien encontraba mis puntos \u201ctotalmente v\u00e1lidos\u201d, me record\u00f3 que estaba viendo las cosas desde una perspectiva particular, la de los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Por ejemplo, si bien los fundadores pueden parecer personajes \u201cexaltados\u201d cuando se encuentran con la prensa o posibles inversores, muchos tambi\u00e9n poseen la capacidad de cambiar a diferentes modos que se adaptan a la situaci\u00f3n particular, por ejemplo, un modo m\u00e1s serio cuando se re\u00fanen con sus banqueros.<\/p>\n

Los directores ejecutivos que han subido de rango \u201ca menudo han desarrollado la capacidad de encajar\u201d, y parte del trabajo de Aasheim es ayudarlos a expandir qui\u00e9nes pueden ser como l\u00edderes y desarrollar un nuevo sentido de libertad en su forma de operar.<\/p>\n

Lo que pareci\u00f3 interesarle m\u00e1s fue mi experiencia con mujeres l\u00edderes que est\u00e1n dispuestas a mostrar sus debilidades. Esta es una nueva tendencia, dice Aasheim.<\/p>\n

\u201cSu credibilidad y \u00e9xito como CEO ya no es lo que lo llev\u00f3 a ese puesto, su conocimiento y experiencia. Todo depende de qui\u00e9n es usted como l\u00edder, su capacidad para crear entornos potentes donde hay un verdadero sentido de prop\u00f3sito y propiedad, donde las personas pueden sobresalir, las ideas florecen y es seguro hablar, que a menudo puede parecer una posici\u00f3n expuesta \u201c.<\/p>\n

Pensamientos finales<\/strong><\/p>\n

He usado mi tel\u00e9fono m\u00f3vil para filmar la mayor\u00eda de los videos que hice para la serie durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os. Mucha gente me ha preguntado: \u201c\u00bfNo se decepcionaron los directores ejecutivos cuando te vieron filmar con un tel\u00e9fono, en lugar de una gran c\u00e1mara de televisi\u00f3n? \u00a1No ofendi\u00f3 sus egos! \u201c<\/p>\n

En realidad, eso nunca sucedi\u00f3 una vez (aunque una vez un RP se sinti\u00f3 decepcionado por ellos). Ciertamente, muchos de ellos lo comentaron. Estaban intrigados y quer\u00edan saber m\u00e1s sobre la filmaci\u00f3n de tel\u00e9fonos inteligentes. Algunos tomaron fotograf\u00edas y me preguntaron qu\u00e9 equipo usaba. Otros me pidieron que hablara con su equipo al respecto despu\u00e9s, para que pudieran aprender m\u00e1s.<\/p>\n

Tal vez ese sea un rasgo que todos los directores ejecutivos comparten: una mentalidad inquisitiva y un apetito por aprender cualquier cosa que le d\u00e9 a su empresa una ventaja competitiva.<\/p>\n

Fuente: www.bbc.com<\/p>\n

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Vimos a nuestro primer invitado a trav\u00e9s de una pared de vidrio deambulando por un pasillo en la sede de BBC News, con una bandada de asistentes a su alrededor, en agosto de 2015. \u201c\u00bfLo agarramos? \u00a1Ser\u00eda genial comenzar la serie! \u201c Sir James Dyson acababa de terminar una entrevista televisiva en un estudio. Nos acercamos a \u00e9l […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18119,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18118"}],"collection":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18118"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18118\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18119"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobateve.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}